王健林离他的体育王国又近一步

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  投融资-项目融资平台:近日,国际足联官方网站宣布,万达集团成为国际足联合作伙伴,这意味着万达集团将享有FIFA最高级别赛事的赞助商权益(即主赞助商),其中包括在未来四届世界杯和FIFA进行合作,协议有效期长达15年。

  “勿容置疑,有了世界最大赛事的话语权对于万达体育产业布局是非常重要的;但如果要申办世界杯需要全方位努力,而中国目前申请世界杯的机会已到2030年,这中间会发生什么事谁也无法预测。”动吧体育创始人白强昨日在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

  万达花了多少钱?

  就在国际足联网站宣布此消息后,业界几乎是一边倒的点赞,主要原因是万达集团出手时机相当不错。

  所谓时机主要是国际足联形象因一系列腐败案件严重受损时刻。

  事实上,关于国际足联腐败丑闻的消息一直未停过,直到去年5月,因美国司法部召开新闻发布会,透露有关国际足联官员涉腐被捕的最新情况才得以发酵。当时的发言人透露,国际足联在百年美洲杯中受贿1.1亿美元,并谴责国际足联破坏了全球的足球商业,以满足自己的腰包;随后,美国联邦调查局(FBI)开始调查国际足联内部的腐败问题,包括将2018年、2022年世界杯主办权给予俄罗斯、卡塔尔。

  虽然时任国际足联管理者有所辩驳,但随着国际足联主席布拉特辞职,所谓“丑闻”终在法庭上见真相。

  值得注意的是,在这一系列丑闻发酵时,一些赞助商也被牵扯其中,但最终各自撇清关系。

  “国际足联的丑闻归丑闻,世界杯归世界杯,大的品牌赞助商绝不会因为丑闻而放弃国际足联、特别是足球世界杯这块大蛋糕。”白强认为。

  但这也不意味着国际足联不差钱。

  国际足联17日公布《2015年财务和管理报告》显示,国际足联在2015年损失超过1亿美元(1美元约合6.47元人民币)。

  而在国际足联的收入中,赞助商收入则占到国际足联35%。

  就在国际足联贪腐丑闻被揭开前,国际足联的两大赞助商索尼公司和阿联酋航空早在2014年便决定不再续约,国际足联在此后一直未找到它们的接替者。

  “要成为国际足联最高级别的赞助商的竞争应该还是很激烈,毕竟数量有限、要求很高。”达晨创投董事总经理李永林表示。

  根据协议,万达集团将拥有国际足联所辖的所有比赛商业和市场开发的权利,全球最多只有8个名额,竞争激烈,标准极高。

  与此同时,足球是世界第一运动,成为国际足联合作伙伴是企业地位和实力的象征,过去一直是世界著名跨国企业的天下。

  有业内人士表示,万达与国际足联进行成为合作伙伴的谈判过程中,来自美国的竞争对手选择了退出。

  坊间有说法是国际足联除了综合考虑中国企业在国际上的综合实力外,万达集团为此付出的费用也不低。

  虽然在官方消息中并未透露“赞助费用”,但本报记者所了解到的是,一般全球合作伙伴的费用一年的费用应该在1.8亿美元左右。”

  万达体育产业布局

  一年1亿多美元对于万达算是事吗?

  这对于王健林而言似乎并不算什么。美国著名杂志《福布斯》公布的2016年全球亿万富豪排行榜显示,王健林以近290亿美元的净资产跻身亚洲首富,全球排名第18位。

  “但谁也不会随意撒钱,无论对于万达集团的体育产业布局,还是其全球品牌的打造,拿下这个身份都是非常重要的。”李永林认为。

  2015年,万达先是以4500万欧元入股马德里竞技俱乐部,后又以10.5亿欧元并购了全球最大的体育媒体制作及转播公司之一的瑞士盈方体育传媒,8月,万达又宣布,以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司(WTC)。万达形成了从国际足联这样的上游资源,到体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的体育产业链。目前,万达运营着冰雪、足球、铁人三项等二十多项体育运动,在全球13个国家设立25个办公室,在冰雪、足球运动的赛事转播、营销领域位居世界第一,是冬季运动七个主要国际协会的战略合作伙伴,拥有足球世界杯亚洲区转播权。

  去年年底底,万达体育控股有限公司全球总部落户广州花都区,注册资本10亿元,一举成为世界最大的体育公司。

  但万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业,将持续对世界体育产业上游核心资源展开并购,不断扩大在全球体育产业的影响力,带动中国体育产业的发展。

  万达方面表示,成为国际足联合作伙伴将使万达拥有世界体育产业上游顶级的资源,这是万达体育产业发展的重大突破。万达与国际足联的合作将促进万达体育产业的发展。

  万达与国际足联是一揽子合作,并不是简单地“给点钱、露露脸”,而是形成企业、国家、国际足联多赢的局面。

  中国申办世界杯需要什么?

  万达集团之所以成为国际足联的合作伙伴,还有一个重要原因是因为国际足联看好足球这项运动在中国的巨大价值与影响力。

  公开数据显示,全球足球产业年产值超过5000亿美元,占体育产值比重超过40%,堪称“世界第17大经济体”;全球球迷超过16亿人,中国球迷超过3亿。

  作为典型的竞技类体育,足球商业化的核心依然是内容为王,从而实现门票、转播权销售、衍生品开发、商业赞助及博彩等多渠道收入。按照中国体育产业2万亿元的市场空间计算,足球产业市场想象空间在8000亿元以上。

  而《中国足球改革发展总体方案》的主要目标中把发展足球运动纳入经济发展规划,实行“三步走”战略。其中,近期目标是:改善足球发展的环境和氛围,理顺足球管理机制,制定足球中长期发展规划,创新中国特色足球管理模式,形成足球事业与足球产业协调发展的格局;中期目标是:青少年足球人口大幅增加,职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流,国家男足跻身亚洲前列,女足重返世界一流强队行列;远期目标:中国足球实现全面发展,足球成为群众普遍参与的体育运动,全社会形成健康的足球文化,职业联赛组织和竞赛水平进入世界先进行列,积极申办国际足联男足世界杯,国家男足国际竞争力显著提升,进入世界强队行列。

  在8000亿的想象空间与政策力推下,足球产业已成为中国富豪争抢的重要资源。在这样的背景下,中超联赛能够卖出80亿天价版权,一些中超俱乐部的投资每年达10亿,但作为足球产业的核心问题(人才的培养体系)并未建立起来。

  为此,在这种“繁华”还是“虚高”的争论中,“中国是否有能力举办世界杯”成为最大质疑话题。

  按照FIFA主席因凡蒂诺的说法:“中国是一个足球国家,也是一个经济大国,他们的政府和足协都在努力推进国内足球的发展。中国有能力举办世界杯,当然,我们需要更多国家站出来申办世界杯,越多越好。”

  但主管部门的负责人去年年底曾表示,按照三步走的战略,近期目标需要3至5年内完成,中期目标需要5至8年内完成,远期目标需要10至20年内完成。其中,中期目标确定国足要跻身亚洲前列,若打进亚洲一流也就意味着有机会能够打进世界杯,按照中期目标实现的年头计算,中国队打进世界杯的时间应该是2022年卡塔尔世界杯。

  打进世界杯之后,就必须考虑什么时候才能成为世界强队的问题,该负责人认为距离这个目标还十分遥远,“男足距离这个目标的确比较遥远,希望通过我们一步步的努力,在不远的将来能打进世界杯。然后,国足还要具备打进16强的能力,从世界前50名逐步前进到前30名。”

  “至于提出申办世界杯,从中国办赛的能力讲,我们的场地和场馆条件、组织能力、办赛经验等应该没问题,但按照FIFA的惯例,一个大洲举办世界杯之后,一般再举办两届才能重新回来。2022年世界杯在卡塔尔,FIFA宣布2022年的举办地不会改变,要等到2030年以后才可能重新回到亚洲,所以,我们最有机会的是2030年,也相信历经十多年的发展,那时的中国足球应该有所变化。”白强表示。

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